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质量管理QA

更新时间:2013.01.26  关注:6394

  • 支付方式:刷卡,现金
  • 开班类型:周末班 | 全日制班 | 平时晚班
  • 课程总课时:192.0课时
  • 报名地点:(总部)昆山市人民北路93号诚泰商务广场6楼
  • (人民路)江苏省昆山市人民北路11号(正阳桥北20米)
报名咨询热线:0512-57999888
0512-57511515
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     随着信息技术的飞速发展,全球经济一体化进程显著加快,同时经济全球化明显驱动了国际市场的竞争,而质量已成为企业之间竞争中所关注的焦点。国家的竞争力80%的程度上取决于本国企业的竞争力,尤其是中小型企业,质量则是构成企业竞争力的关键。因此,质量的金三角模式中显示,质量很重要的一部份都来自于供应商的协助与支持。而供应商质量已为现代企业管理中的热闹话题。我们有没有跟上时代的步伐,我们到底如何区分并管理供应商。其核心策略又是什么?对企业的利润又意味着什么?为了达到管理上的目标,还缺些什么样的资源,是工具,方法,还有一些管理上的技巧。


课程对象:

     本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士

课程大纲:

1.DOE实验计划法
2.IE改善与生产效率提升
3.QC七大手法
4.QFD品质功能展开
5.TQM全面质量管理
6.新QC七大手法
7.新旧QC七大手法
8.六西格玛绿带(Green Belt)培训
9.量规与仪器校验
10.零缺陷与质量成本
11.QCC品管圈活动
12.抽样检验实务(计数/计量值)
13.6Sigma概念与手法运用
14.进料检验与协力厂商管理
15.8D手法之問題分析與解決


   课程受益:

1.理解TQM(全面质量管理)模式的先进管理理念,如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。
2.掌握TQM(全面质量管理)问题改善模式推行的流程和方法。
3.掌握TQM(全面质量管理)关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。
4.掌握统计过程控制方法(SPC)和过程能力计算
5.掌握测量系统分析方法
6.掌握劣质成本控制和消除方法。
7.了解六西格玛DMAIC系统解决问题模式(D定义、M测量、A分析、I改进和C控制)和对解决企业复杂的、慢性问题的巨大作用。

近期开班

  • 开班日期
  • 上课时间
  • 上课课时
  • 上课地点
  • 详细/报名
17年05月14日 周日9:00-16:00 192.0课时 总部校区|人民北路93号诚泰6楼 已开课
17年03月12日 周日9:00-16:00 192.0课时 总部校区|人民北路93号诚泰6楼 已开课

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