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昆山人力资源考证必经哪几个阶段?

来源:逸仙教育   发布时间:2018.08.02 14:18:20  关注:1200  

  作为HR我们习惯了给其他员工画大饼,习惯了冷眼旁观评判其他员工的品德、素质、能力……但到了我们自己,很多人往往认为作为HR我们应该理性、客观、努力工作不能耍嘴上功夫。今天,昆山人力资源培训(www.ksyx.net)给大家整理了人力资源必经的几个阶段,可供参考:

 

 

  1、小白阶段(刚毕业,其实是否HR专业都不重要,但尽量用名校的,概率上讲有个智商问题在里面,以前带的一个清华大学精密仪器的管培生,3年已经是知名房企城市公司人事行政总监咯);

 

  2、人力资源工具掌握阶段,比如招聘的STAR、结构化面试等;测评工具MBTI、FACE5、TQ等;绩效考核KPI、BSC等;组织盘点六个盒子等;以及素质模型建模工具(行为访谈等),很多朋友停留在这个阶段,有的不愿意下功夫系统学习,有的沉迷于局部的工具研习,不愿意沟通,不愿意去同业务结合;

 

  3、HR工具同业务结合阶段,比如房企绩效,你连节点计划都搞不清楚,搞个毛线,很多HR天天坐在办公室,不去看车间,不跑工地,不去售场,不找业务部门喝茶吃饭搓麻将,这能深入业务吗?有条件的,最好做BP体会深些;

 

  4、战略HR阶段,根据公司总体战略,能结合经营落你的人力资源战略,你要能看懂财报,通晓营销、投资等各重要职能运营状况;

 

  5、以价值观为轴,将各类HR方法论上升为哲学高度,不一定能达到《活法》的高度,能做到龙湖前CHO老房最近朋友圈晒出的阶段总结高度,就极好咯!至于理论学习,建议循序渐进,比如罗宾斯的组织行为学,我学生时代看,和现在看,体会是天壤之别,对管理理论的理解,需要长期的工作实践和生活阅历支撑,除非极个别天赋极高者。

 

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