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2018年人力资源月报全攻略，助你一臂之力！

来源：逸仙教育发布时间：2017.12.03 16:12:55 关注：3256

　　最近，很多人小伙伴留言咨询，老板要求人力资源部做月报，可是又没有做过，应该怎么办呢？老板又催着要，问有没有相应的模板跟办法提供？秉着“授人以鱼不如授人以渔”理念，今天，昆山人力资源给大家支招，如何给公司领导做月报？

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　　一般来讲，人力资源月报无非从以下几个方面进行：

　　一、人力资源统计指标汇总：

　　1、按行政单位划分，与编制对照；

　　2、按性质划分；

　　3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数）；

　　4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）

　　二、人员素质指标：

　　1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；

　　2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；

　　3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指针结合进行二元组合统计。

　　三、劳动时间利用指标：

　　1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；

　　2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

　　四、劳动生产率指标：

　　实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；

　　五、劳动报酬指标：

　　1、工资总额与平均工资；

　　2、薪金占人力资源成本、销售额比重；

　　3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；

　　4、薪金范围分布。

　　六、人员流动指标：

　　1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数

　　2、同批雇员留存率及损失率

　　留存率=留下人数/初始人数

　　损失率=损失人数/初始人数

　　3、流失人员工龄分布

　　4、流失人员原因统计分布

　　5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%

　　其实做月报你说复杂吧，就这些点，但是你说容易，要做细致也很难。还是要自己有足够的能力，才能完全胜任。

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