了解仓库/物料管理员应有哪些素质和能力的要求

了解物料日常运作管理的重点

ABC分类分的应用

作业盘点的方法

仓库与物料管理满足ISO9001：2000标准的要求

最低库存的确定

呆废料的管理与防治

仓库5S管理与目视管理最受困扰的问题分析与解决方法

 基层主管、仓管、物管、一般人员

第一部分：仓库管理概论、仓库在现场物流中扮演的重要角色

仓库管理概论

第二部分：仓库和物料管理员必备的素质和能力要求

1、物料管理员的主要基本技能

2、仓库物料管理的职能

　　适时、适质、适量、适价、适地

第三部分：仓库5S管理、目视管理推行最受困扰的问题分析

1、领导不重视如何解决？

2、仓库和物料管理员工素质和意识低下如何解决？

3、检查评比流于形式如何解决？

4、现场5S推行不能持之以恒如何解决？

第四部分：仓库与物料日常运作管理

1、仓库储位规划原则及应用

1）仓库场所布置原则

2）物料标识、分类原则

一般性标识、检验状态标识、追溯性标识物料标识

3）物料的编码原则

4）什么是BOM，BOM表的应用方法

5）如何做好仓库现场的

6）仓库目视管理的应用

2、物料的进出库管理、进出库原则及实现方法

　　标识法、颜色法、移仓法

3、仓库和物料账务管理

总账、物料管制卡、进出凭证等

4、仓库物料的储存和防护要求

5、物料的搬运与处置

6、仓库物料管理常见问题分析、如何解决

7、企业呆废料的管理与防治

8、如何加快物料周转

9、如何搞好仓库的盘点作业：

盘点作业六原则、盘点作业的流程的优化、盘点作业常犯错误分析及报告对策、盘点后呆废料之处理及料帐处理原则

10、安全存量控制

　　安全库存量设置原则、如何确定最佳采购点、如何设置安全库存、如何计算安全存量

第五部分：库存管理与ABC分类法

“重要的少数，不重要的多数”在库存控制上的运用，抓“重要的少数”是关键

　物料ABC分类的原则与方法、针对ABC物料不同的管理措施：

1）最低库存拟定、库存管理

2）物料管理中的二八法则

3）仓库物料管理中ABC分类法的应用

ABC分类法案例练习和分析

翟光明  

上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上海某国际集团物流总监、兼任SGS、上汽集团培训中心首席物流供应链培训师多年，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子行业）提供包括“战略供应链管理”“供应商管理质量管理与持续改进”“供应商管理、开发与评估”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制（PMC）”、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。