2009年11月14-15日
1600元/人
学员收益:
现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。如何将采购工作提供关键性的贡献，在产销作业中发挥更大的绩效，将实际与有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的降价谈判技巧，将协助企业降低成本，创造更多利润！
培训对象:
总经理、采购经理、生产与物料经理及企业中高层人员，相关人员
课程大纲:
A. 成本分析
一、采购成本比率与重要性
二、采购成本之种类
三、采购价格之种类
1． 出厂价与到厂价
2． 现金价与期票价
3． 净价与毛价
4． 现货价与合约价
5． 订价与实价
四、成本分析与改善
1． 价值分析/价值评价（VA/VE）
2． 成本降低方案（Cost Down Program）
3． 流程再造（Reengineering）
4． 经济订购量（EOQ）
5． 自制与外包
6． 供应商早期介入（ESI）
五、价格分析与控制
1． 价格异动与报告表
2． 采购价差分析
B．降价谈判技巧
一、采购谈判技巧的规划
二、采购优劣之分析
三、优势下的降价技巧
四、劣势下的降价技巧
C．总结讨论(Q&A)
讲师介绍:
Stephen Lei 香港理工大学 MBA, 香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会 (AMA) 授权专业培训师、中山大学 EMBA 班特邀实战型讲师、 2003 年被广东培训论部分推誉为 “ 广东十大实战派培训师 ” 、专业课程讲授专家、资深顾问 , 现任某大型日港合资企业副总经理 , 拥有十几年的物料管理经验 。 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授 / 辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍。 “ 寓观念于谈笑间 , 蕴哲理于诙谐中 ” , 风格生动、幽默 , 讲解深入浅出或浅入深出 , 不仅案例丰富 , 且提供多种实用的解决问题之工具及技巧 。 至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。
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注：
1、特 惠 价：RMB 1600 元/人/ 2 天（含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等）
2、付款方式：□现金 □转账 □学习卡
3、敬请如实填写以上报名表，如表格不够请自行复印。
4、联系方式：0512-57568807/57568827 联系人：梅小姐/王先生/郭先生
欢迎来人来电咨询！！！！！ |
