2009年8月29-30日
1600元/人
学员收益:
通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购成本管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。
培训对象:
采购员、采购经理及采购相关人士
课程大纲:
一、采购在企业中的地位
☆采购功能的变与不变—— 采购天龙八部
二、采购工作重点分析
☆采购及供应管理的角色
☆采购部门的任务与目标
☆如何扮演称职的采购人
三、如何获得有效的采购需求表达
☆采购与产品设计开发
☆功能任务书
☆功能的价值分析
☆产品的标准化
四、价格分析
☆价格的构成
☆价格的变化
☆成本分析
☆价格原理与分析
☆VA/VE观念简介与案例
☆采购总费用
五、市场分析及供应商选择
☆市场的分类
☆寻找并选择供应商
☆采购策略的执行
☆供应源搜寻政策与规划
☆货商搜寻与访查
☆供应商分析与评估
六、采购的过程
☆采购资料
☆采购的行政过程
☆采购过程的跟踪
七、采购中的法律问题
☆合同
☆有关法律条款
八、谈判
☆谈判与讨价还价
☆基本方法
☆谈判的准备
☆谈判的一般过程
☆谈判技巧在采购各阶段的运用
☆结果
讲师介绍:
Sherry Wang
先后任职于克虏伯、施耐德，戴尔等多家著名世界500强外资企业，历任采购经理、全球供应经理等职务，现任某世界500强行业领先公司亚太区采购经理。毕业于法国E.M.Lyon (under Rhone- Apes region) MBA，在法国荣获“优秀”毕业生。在长达近十年的采购工作中，曾多次接受过全世界最先进的采购和供应商管理训练，具丰富管理实战经验。在企业采购流程设计和供应商开发、选择、评估等方面经验丰富。尤其是采购的国产化更是其强项。授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。
服务客户：
通用电气、博世、戴尔、贝尔阿尔卡特、霍尼维尔、上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、三星电子、飞利浦、联想集团、卡西欧、华凌集团、施耐德电气、拉法基、迅达电梯、威特电梯、雷米电机、海德鲁铝业、郑州日产、碧迪医疗器械、联合汽车电子、惠氏制药、三一重工、台湾勤美达、上海交大高级物流培训班、清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司
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注：
1、特 惠 价：RMB 1600 元/人/ 2 天（含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等）
2、付款方式：□现金 □转账 □学习卡
3、敬请如实填写以上报名表，如表格不够请自行复印。
4、联系方式：0512-57568807/57568827 联系人：梅小姐/王先生/郭先生
欢迎来人来电咨询！！！！！ |
