1．使学员充分了解并理解执行对于企业发展的重要性
2．使学员了解执行胜任力在企业发展中的关键价值
3．学员充分认识到新经济环境组织变革的重要性
4．使学员掌握组织变革的逻辑与方法
5．使学员认识到组织变革对组织执行文化的重要性
6．与学员共同探索组织执行文化模型

企业人力资源总监、人力资源部经理、人事招聘专员、（副）总经理及各业务部门经理

1．新经济新环境新文化
　　竞争与变化
　　跨文化的特征
2．组织管理之解剖
　　组织与组织管理
　　组织信息流分析
　　组织管理形式解剖
　　非凡公司案例
　　慧聪公司案例
　　远大公司案例
　　通用公司案例
3．管理的使命与结构
　　管理的三大任务
　　管理的三个层面
　　关于执行文化
　　关于执行胜任力模型
4．战略与战略管理
　　战略与发展
　　领导艺术
　　三星公司案例
　　IBM案例
　　巴斯夫公司案例
　　创新管理
　　惠普公司案例
　　911纪念案例
　　参与管理
　　解剖戴尔
　　郭士纳的成功
5．流程与运营管理
　　计划与控制
　　西部航空公司案例
　　诺基亚公司案例
　　耐克之道
　　团队建设
　　远世公司案例
　　宝洁公司案例
　　成功的团队
　　杜邦公司案例
　　奔驰公司案例
6．作业与执行管理
　　职业素养
　　爱若与布若
　　壳牌的用人之道
　　绩效探索
7．企业核心执行力
　　战略，流程及人员
　　执行胜任模型
　　执行成熟度探索
　　施乐公司案例
　　朗讯公司案例
8．成功的组织
　　华旗银行
　　沃尔玛企业
　　个性化特色（盖茨的忠告)

陈建志导师（Depew Chen）EMBA学历，拥有18年的人力资源管理实战经验,8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验, 现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长美国认证协会（ACI）授权导师；美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师 ,资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。

已培训客户:友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等.

培训师陈建志先生集8年的人资培训的经验于一身，将带给大家全新的人力资源管理模式，及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境，实现师生的良性互动。达到一学完就能运用的效果